สิ่งที่เกิดขึ้นที่ Walmart เกิดขึ้นบ่อยครั้งใน บริษัท มหาชนแม้แต่ใน บริษัท ที่เป็นต้นเหตุ ภายใต้แรงกดดันจากวอลล์สตรีทเรามักจะทำให้ผู้บริหารที่มีใจ จำกัด อยู่ในตำแหน่งผู้นำสูงสุดเมื่อสิ่งที่เราต้องการคือผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และไม่มีที่สิ้นสุด Steve Ballmer ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วเป็นตัวอย่างหนึ่ง John Sculley ผู้แทน Steve Jobs ที่ Apple ในปี 1983 เป็นอีกคนหนึ่ง แทนที่จะพยายามที่จะก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง Sculley มุ่งเน้นไปที่การแข่งขันแบบตัวต่อตัวกับ IBM ความเสียหายที่เขาทำกับวัฒนธรรมนั้นส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อความสามารถในการสร้างสรรค์แอปเปิ้ล ในปี 2543 หลังจากผ่านงานซีอีโอที่ GE โรเบิร์ตนาร์เดลลีเข้ารับตำแหน่งที่โฮมดีโป (ชื่อเล่นของเขาที่จีอีคือ“ ลิตเติ้ลแจ็ค” เพราะเขาเทิดทูนและหวังว่าจะประสบความสำเร็จในตำแหน่งซีอีโอ แรงผลักดันอย่างไม่หยุดยั้งของเขาสำหรับการลดค่าใช้จ่ายทั้งหมด แต่ทำลายวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมที่โฮมดีโป ในปี 2004 Kevin ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Kevin Rollins ได้เปลี่ยน Michael Dell มาเป็น CEO ของ Dell เขาให้ความสำคัญกับการเติบโตของการปลดพนักงานที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท การร้องเรียนของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น ผู้ชายเหล่านี้ล้วนเป็นผู้บริหารที่มีทักษะ อย่างไรก็ตามความคิดที่ จำกัด ของพวกเขาทำให้พวกเขามีคุณสมบัติที่ไม่ดีสำหรับงานที่พวกเขาได้รับ ในความเป็นจริง Sculley ที่ Apple และ Rollins ที่ Dell ได้สร้างความเสียหายให้กับองค์กรของตนที่ Steve Jobs และ Michael Dell รุ่นก่อน ๆ ได้ถูกนำกลับมาใช้เพื่อซ่อมแซมความยุ่งเหยิงที่พวกเขาทำ ปัญหาไม่ใช่ว่าผู้บริหารจะมีทักษะแค่ไหนเมื่อพวกเขาเข้ารับตำแหน่ง CEO ปัญหาคือว่าพวกเขามีความคิดที่ถูกต้องสำหรับงานที่พวกเขาได้รับ

No responses yet

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *