คำแถลงของนาย Dinkins ทำให้รู้สึกว่าเรากำลังมองหาความเป็นผู้นำทางยุทธวิธีที่มีขอบเขต จำกัด แต่ไม่ใช่ถ้าสิ่งที่เราต้องการคือ CVO CVO ไม่ใช่การดำเนินงานหรืองานด้านการเงิน ในขณะที่ CVO ให้ความสำคัญกับการขึ้น ๆ ลง ๆ CFO และ COO จะมุ่งเน้นไปที่การเข้าและออกโดยหนึ่งต้องใช้สายตาบนขอบฟ้าที่ไม่มีที่สิ้นสุด หนึ่งจินตนาการถึงอนาคตที่ห่างไกลและเป็นนามธรรม อีกคนหนึ่งเห็นขั้นตอนที่จะดำเนินการในระยะเวลาอันสั้นที่จับต้องได้
นี่คือหนึ่งในเหตุผลที่องค์กรที่ดีที่สุดมักจะทำงานควบคู่ การรวมกันของผู้รักษาวิสัยทัศน์ (CVO) และผู้ประกอบการ (CFO หรือ COO) มันเป็นหุ้นส่วนของชุดทักษะเสริม เรามีแนวโน้มที่จะได้รับความร่วมมือเหล่านี้มากขึ้นหากเราปรับลำดับชั้นอย่างเป็นทางการใน บริษัท ของเราเพื่อส่งเสริมความคิดที่ถูกต้องเพื่อให้เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ของงาน ซึ่งหมายความว่าเราต้องหยุดเห็น CEO เป็นอันดับหนึ่งและ CFO หรือ COO เป็นอันดับสองและเริ่มคิดว่าพวกเขาเป็นพันธมิตรที่สำคัญในสาเหตุที่พบบ่อย ไม่มีใครรู้วิธีที่จะทำงานอื่น ๆ ได้ดีกว่าที่พวกเขาทำ (ซึ่งเป็นเหตุผลที่พวกเขาต้องการซึ่งกันและกัน) โปรดจำไว้ว่า Steve Ballmer, John Sculley และ Kevin Rollins เติบโตได้ดีเมื่อพวกเขาทำงานร่วมกับหุ้นส่วนที่ไม่มีที่สิ้นสุดของพวกเขา

No responses yet

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *