ในปี 2013ที่งานแถลงข่าวครั้งสุดท้ายของเขาในฐานะซีอีโอของ Microsoft Steve Ballmer ได้สรุปถึงอาชีพของเขาในทางที่ถูกต้องที่สุด เขากำหนดความสำเร็จตามตัวชี้วัดที่เขาเลือกภายในกรอบเวลาของการดำรงตำแหน่งของตัวเองในงาน “ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาอาจเป็นไปได้ว่า Apple ทำเงินได้มากกว่าที่เรามี” เขากล่าว “แต่ในช่วงสิบสามปีที่ผ่านมาฉันพนันได้เลยว่าเราทำเงินได้มากกว่าใครในโลกนี้และนั่นคือความภาคภูมิใจของฉันอย่างแท้จริง” ดูเหมือนว่าบอลเมอร์พยายามจะบอกว่าภายใต้ความเป็นผู้นำสิบสามปี บริษัท ของเขา “ชนะ” ลองนึกภาพว่าการแถลงข่าวอาจแตกต่างกันอย่างไรแทนที่จะมองย้อนกลับไปที่งบดุล Ballmer ได้แบ่งปันทุกสิ่งที่ Microsoft ทำและยังสามารถทำเพื่อพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ไม่มีที่สิ้นสุดดั้งเดิมของ Bill Gates: “เพื่อเสริมพลังให้ทุกคนและทุกองค์กรใน ดาวเคราะห์เพื่อให้บรรลุมากขึ้น ”
ผู้นำที่มีใจ จำกัด ใช้ผลงานของ บริษัท เพื่อแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของอาชีพของตนเอง ผู้นำที่ไร้ขีด จำกัด ใช้อาชีพของพวกเขาเพื่อเพิ่มมูลค่าในระยะยาวของ บริษัท … และมีเพียงส่วนหนึ่งของค่าที่นับเป็นเงิน เกมไม่ได้จบเพียงเพราะ Ballmer ออก บริษัท ยังคงเล่นต่อโดยไม่มีเขา ในเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดความสำคัญทางการเงินของเขานั้นสำคัญน้อยกว่าการที่เขาทิ้งวัฒนธรรมองค์กรไว้อย่างเพียงพอเพื่อความอยู่รอดและเจริญเติบโตในอีกสิบสามปีข้างหน้า หรือสามสิบสามปี หรือสามร้อยปี และตามมาตรฐานนั้น Ballmer ก็แพ้

No responses yet

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *