มันเหมือนพนักงานขายที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการฝ่ายขาย พวกเขาอาจยอดเยี่ยมในการทำยอดขาย แต่พวกเขาจะไม่รับผิดชอบต่อการขายอีกต่อไป ตอนนี้พวกเขารับผิดชอบดูแลคนที่ขายของ หากพวกเขาล้มเหลวในการเปลี่ยนเกียร์ปรับความคิดและเรียนรู้ทักษะชุดใหม่สำหรับความรับผิดชอบใหม่ปัญหาจะเกิดขึ้น CFO, COO หรือผู้บริหารอื่น ๆ สามารถประสบความสำเร็จอย่างแน่นอนในฐานะ CVO หากพวกเขาเรียนรู้ที่จะปรับตัวให้เข้ากับบทบาทใหม่และความรับผิดชอบใหม่และรับเอาความคิดที่ไม่มีที่สิ้นสุด หากพวกเขาล้มเหลวที่จะทำเช่นนั้นพวกเขาจะเริ่มต้นทักษะที่ได้งานก่อนหน้าซึ่งจะเพิ่มความน่าจะเป็นที่พวกเขาจะนำพา บริษัท ไปสู่เส้นทางที่ จำกัด อย่างมาก
ไม่ว่าเขาจะมีคุณสมบัติที่จะเป็น CVO ของ Walmart หรือไม่ Duke ก็ไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับบทบาทที่เขาได้รับเพราะเขาล้มเหลวในการสนับสนุนวิสัยทัศน์ของ Sam Walton ในศตวรรษหน้า ตรงกันข้ามผู้สืบทอดตำแหน่งของ Duke คือ Doug McMillon สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็น CVO ที่ Walmart ต้องการ เมื่อตำแหน่งใหม่ของเขาได้รับการประกาศในปี 2013 McMillon กล่าวในงานแถลงข่าวว่า “โอกาสในการเป็นผู้นำของ Walmart เป็นสิทธิพิเศษที่ยอดเยี่ยม บริษัท ของเรามีประวัติอันยาวนานในการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าทั่วโลก เราจะอยู่ที่นั่นเพื่อให้บริการพวกเขาทีมผู้บริหารของเรามีความสามารถและประสบการณ์และกลยุทธ์ของเราทำให้ฉันมั่นใจว่าอนาคตของเราสดใสโดยการรักษาสัญญาของเรากับลูกค้าเราจะผลักดันคุณค่าของผู้ถือหุ้น .” McMillon นำเสนอลำดับความสำคัญของเขาตามลำดับที่ตรงกันข้ามอย่างแท้จริงที่ Mike Duke มีเมื่อเขาก้าวขึ้นเพื่อนำ บริษัท เมื่อห้าปีก่อน McMillon ให้วิสัยทัศน์ของ Sam Walton เป็นอันดับแรก มันน่าตื่นเต้นที่ได้เห็นว่าเขากำลังปรับวอลมาร์ทให้เล่นในเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุดอีกครั้งได้อย่างไร

No responses yet

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *