ผู้นำที่มีความคิด จำกัด มักสับสนว่าผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จ

ผู้นำที่มีความคิด จำกัด มักสับสนว่าการมีผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จกับการมี บริษัท ที่แข็งแกร่ง ซึ่งเป็นเหมือนเจ้าของ Los Angeles Lakers คิดว่าทีมของพวกเขามีความเกี่ยวข้องเพราะเลอบรอนเจมส์มีความเกี่ยวข้อง การมีผู้เล่นที่ยอดเยี่ยมผลิตภัณฑ์ยอดนิยมหรือแอพนักฆ่าไม่ได้หมายความว่าเราพร้อมสำหรับเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด คำแถลงวิสัยทัศน์ที่วางผลิตภัณฑ์ที่เป็นศูนย์กลางของวิสัยทัศน์นั้นมีประโยชน์เพียงตราบใดที่ไม่มีสิ่งใดดีกว่าเคยเข้ามาไม่มีส่วนเบี่ยงเบนในสภาวะตลาดและไม่มีการคิดค้นเทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างไรก็ตามหากสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้น บริษัท จะถูกทิ้งให้อยู่กับคำแถลงวิสัยทัศน์ที่มักจะทิ้งพวกเขาไว้กับรูปแบบธุรกิจเก่าและปิดบังโอกาสที่พวกเขาจะได้รับ นี่เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นกับ Garmin
ในปี 2550 Garmin อาจเป็น “ดีที่สุด” ผู้นำระดับโลกในหน่วย GPS ติดตั้งบนแผงหน้าปัดสำหรับรถยนต์และเรือ อย่างไรก็ตามเนื่องจากสมาร์ทโฟนมีความน่าเชื่อถือและมีความสามารถมากขึ้นเราจึงมีความต้องการหน่วย GPS แยกต่างหากน้อยลงและ บริษัท ได้รับผลกระทบ ตอนนี้มันมีค่าน้อยกว่าหนึ่งในสามของสิ่งที่มันคุ้มค่าในปี 2550 มันง่ายเกินไปที่ Garmin จะตำหนิการเพิ่มขึ้นและแพร่หลายของสมาร์ทโฟนเพื่ออธิบายการสูญเสีย (ซึ่งพวกเขาทำ) สิ่งที่พวกเขาไม่สามารถจำได้คือพวกเขามีวิสัยทัศน์ที่มุ่งเน้นให้พวกเขามุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและในการทำเช่นนั้นพวกเขาพลาดโอกาสที่สมาร์ทโฟนเสนอให้ หากพวกเขาหมกมุ่นกับการมอบคุณค่าให้กับลูกค้าเป็นอันดับแรกพวกเขาอาจคว้าโอกาสในการพัฒนาแอพนำทางสำหรับโทรศัพท์มือถือเมื่อโอกาสยังคงมีอยู่ แบรนด์ของพวกเขาแข็งแกร่งพอที่จะทำเช่นนั้น แต่พวกเขายังคงให้ความสำคัญกับรูปแบบธุรกิจที่พวกเขาขายฮาร์ดแวร์ที่ติดตั้งแบบประ ตอนนี้แอพนำทางเริ่มต้นบนโทรศัพท์ของเราคือ Google Maps, Waze หรือ Apple Maps แต่นั่นไม่จำเป็นต้องเป็น A Just Cause ควรนำโมเดลธุรกิจไปใช้ไม่ใช่อย่างอื่น