สาเหตุที่ไม่ก่อให้เกิด
มาเล่นรอบของสาเหตุด่วน ไม่มีสาเหตุมันเป็นสิ่งที่ดีที่ บริษัท จำนวนมากขึ้นดูเหมือนจะยอมรับความสำคัญของการมีวัตถุประสงค์ที่เป็นหัวใจของธุรกิจของพวกเขา ปัญหาคือพวกเขาหลายคนพูดในสิ่งที่ฟังดูเหมือนเป็นสาเหตุเท่านั้น แน่นอนพวกเขาอาจใช้ภาษาและเป็นไปตามมาตรฐานของสาเหตุที่เป็นธรรม จนกว่าพวกเขาจะสามารถตรวจสอบทั้งห้ากล่อง แต่สิ่งที่พวกเขาเสนอก็ไม่ใช่แค่สาเหตุ
มีสาเหตุหลักสองสามข้อที่เราล้มเหลวในการหยิบยกสาเหตุที่แท้จริง บางครั้งผู้มีวิสัยทัศน์ผู้นำที่ขับเคลื่อนด้วยสาเหตุได้ก่อให้เกิดอุบัติเหตุโดยบังเอิญเพราะพวกเขากำลังดิ้นรนเพื่อค้นหาคำที่รวบรวมสิ่งที่พวกเขาจินตนาการไว้สำหรับอนาคต (ดูบทก่อนหน้าเพื่อขอความช่วยเหลือ) ในกรณีอื่น ๆ ผู้นำต้องการคนที่เชื่อว่าพวกเขาเป็นสาเหตุขับเคลื่อนเมื่อในความเป็นจริงพวกเขาไม่มีวิสัยทัศน์เลย “สาเหตุที่ทำให้เกิดการแอบอ้าง” ทั่วไปรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นภาพดวงจันทร์ไดรฟ์เพื่อ “ดีที่สุด” หรือ “การเติบโต” ผิดพลาดเพื่อวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องธรรมดาที่จะพบว่าองค์กรสับสนกับความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) โปรแกรมสำหรับสาเหตุเพียง สิ่งเหล่านี้อาจจะใช่หรือไม่ใช่ในเกมที่มีขอบเขต แต่ก็ไม่สามารถนำองค์กรไปสู่ความอยู่รอดและเจริญเติบโตในเกมที่ไม่มีที่สิ้นสุด

No responses yet

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *