ในเกมธุรกิจที่ไม่มีที่สิ้นสุดเมื่อผู้นำของเรามีความคิดที่ จำกัด หรือให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ที่ จำกัด มากเกินไปพวกเขาอาจจะสามารถบรรลุการจัดอันดับหนึ่งด้วยการวัดโดยพลการในช่วงเวลาที่กำหนดเอง แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขากำลังทำสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถเล่นต่อไปได้นานที่สุด ในความเป็นจริงบ่อยครั้งที่สิ่งต่าง ๆ ที่พวกเขาทำนั้นเป็นอันตรายต่อผลงานภายในของ บริษัท และโดยไม่ต้องมีการแทรกแซง
เนื่องจากผู้นำที่มีใจ จำกัด ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ในระยะสั้นพวกเขามักใช้กลยุทธ์หรือยุทธวิธีที่จะช่วยให้พวกเขาสร้างตัวเลข ตัวเลือกที่ชื่นชอบบางตัวรวมถึงการลดการลงทุนในการวิจัยและพัฒนาการลดต้นทุนอย่างมาก (เช่นการปลดพนักงานรอบปกติการเลือกวัตถุดิบที่มีคุณภาพต่ำลงการเลือกส่วนผสมที่มีคุณภาพต่ำลงในผลิตภัณฑ์การตัดมุมในการผลิตหรือการควบคุมคุณภาพ) การตัดสินใจเหล่านี้สามารถทำให้วัฒนธรรมของ บริษัท สั่นไหว ผู้คนเริ่มตระหนักว่าไม่มีอะไรและไม่มีใครปลอดภัย ในการตอบสนองบางคนทำตัวเป็นสัญชาตญาณราวกับว่าพวกเขาถูกเปลี่ยนเป็นโหมดการอนุรักษ์ พวกเขาอาจสะสมข้อมูลซ่อนข้อผิดพลาดและดำเนินการด้วยความระมัดระวังและเสี่ยงมากขึ้น เพื่อปกป้องตัวเองพวกเขาไม่ไว้ใจใครเลย คนอื่น ๆ เพิ่มความคิดที่เอาตัวรอดได้เพียงสองเท่า กลยุทธ์ของพวกเขาสามารถก้าวร้าวมากเกินไป อัตตาของพวกเขากลายเป็นไม่ถูกตรวจสอบ พวกเขาเรียนรู้ที่จะจัดการลำดับชั้นเพื่อให้ได้รับความนิยมจากผู้นำระดับสูงในขณะที่ในบางกรณีการก่อวินาศกรรมเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเอง เพื่อปกป้องตัวเองพวกเขาไม่ไว้ใจใครเลย ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ในโหมดการอนุรักษ์ตนเองหรือการส่งเสริมตนเองผลรวมของพฤติกรรมทั้งหมดเหล่านี้มีส่วนทำให้ความร่วมมือทั่วทั้ง บริษัท ลดลงซึ่งจะนำไปสู่ความซบเซาของแนวคิดใหม่หรือนวัตกรรมอย่างแท้จริง นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นกับ Microsoft

No responses yet

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *