ประสบการณ์ของ Microsoft นั้นไม่เหมือนใคร ประวัติธุรกิจที่เกลื่อนไปด้วยนิทานเตือนภัยที่คล้ายกัน ยกตัวอย่างเช่นการครอบงำจิตใจของเจนเนอรัลมอเตอร์สที่มีส่วนแบ่งตลาดมากกว่าผลกำไรจะทำให้พวกเขาเลิกกิจการหากไม่ได้รับการช่วยเหลือจากรัฐบาล Sears, Circuit City, Lehman Brothers, Eastern Airlines และ Blockbuster Video ไม่ค่อยโชคดีนัก พวกเขาเป็นเพียงตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ของ บริษัท ที่แข็งแกร่งและมีชื่อเสียงซึ่งผู้นำถูกล่อลวงด้วยความตื่นเต้นในการเล่นด้วยความคิดที่ จำกัด เพียงเพื่อทำให้ บริษัท ของพวกเขาอยู่ในเส้นทางแห่งการทำลายล้าง
น่าเศร้าในช่วงสามสิบปีที่ผ่านมาถึงสี่สิบปีความเป็นผู้นำที่มีขอบเขต จำกัด ได้กลายเป็นมาตรฐานที่ทันสมัยในธุรกิจ ความเป็นผู้นำที่มีจิตใจ จำกัด ถูกโอบกอดโดย Wall Street และสอนในโรงเรียนธุรกิจ ในเวลาเดียวกันช่วงชีวิตของ บริษัท ดูเหมือนจะสั้นลงเรื่อย ๆ จากการศึกษาของ McKinsey พบว่าอายุขัยเฉลี่ยของ บริษัท S&P 500 ลดลงกว่าสี่สิบปีนับตั้งแต่ทศวรรษ 1950 จากค่าเฉลี่ยของหกสิบเอ็ดปีจนถึงน้อยกว่าสิบแปดปีในปัจจุบัน และตามที่ศาสตราจารย์ริชาร์ดฟอสเตอร์แห่งมหาวิทยาลัยเยลอัตราการเปลี่ยนแปลง “เป็นไปอย่างรวดเร็วกว่าที่เคย” ฉันยอมรับว่ามีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อตัวเลขเหล่านี้ แต่เราต้องพิจารณาว่าผู้นำจำนวนมากเกินไปในวันนี้คือการสร้าง บริษัท ที่ เพียงทำไม่ได้ที่จะมีอายุ ซึ่งเป็นเรื่องน่าขันเพราะแม้แต่ผู้นำที่มีเป้าหมายและมีขอบเขต จำกัด ต้องยอมรับว่ายิ่งองค์กรสามารถอยู่รอดและเจริญเติบโตได้นานเท่าไหร่ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่จะบรรลุเป้าหมายทั้งหมด

No responses yet

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *