เมื่อมีการแถลงวิสัยทัศน์หรือพันธกิจลงดินในผลิตภัณฑ์

เมื่อมีการแถลงวิสัยทัศน์หรือพันธกิจในผลิตภัณฑ์ก็สามารถมีผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรเช่นกัน สำหรับ บริษัท ที่วางผลิตภัณฑ์เหนือสิ่งอื่นใดซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาใน บริษัท เทคโนโลยีหรือวิศวกรรมมันทำให้คนที่ไม่ใช่วิศวกรหรือนักออกแบบผลิตภัณฑ์รู้สึกเหมือน (และบางครั้งก็ปฏิบัติเหมือน) พลเมืองชั้นสองใน บริษัท ของตนเอง องค์กรจะได้รับบริการที่ดีกว่าหากทุกคนรวมถึงองค์กรในฝ่ายบัญชีฝ่ายสนับสนุนหรือฝ่ายบริการลูกค้าทำเพื่อให้รู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้อยู่ที่นั่นเพียงเพื่อตอบสนองความต้องการของวิศวกรหรือทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ พวกเขาต้องการรู้สึกเหมือนสมาชิกที่มีค่าของทีมทำงานร่วมกันเพื่อพัฒนาสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าผลิตภัณฑ์หรือตนเอง
การเป็นคนที่ดีที่สุดนั้นไม่สามารถเป็นเพียงแค่สาเหตุเพราะถึงแม้ว่าเราจะดีที่สุด (ตามตัวชี้วัดและกรอบเวลาที่เราเลือกเอง) ตำแหน่งนั้นเป็นเพียงชั่วคราว เกมไม่จบลงเมื่อเราไปถึงที่นั่น มันจะไปต่อ และเนื่องจากเกมยังคงดำเนินต่อไปเรามักจะพบว่าตัวเองกำลังเล่นเพื่อป้องกันเพื่อรักษาอันดับของเรา แม้ว่าการพูดว่า “เราดีที่สุด” อาจเป็นอาหารสัตว์ที่ดีสำหรับคำพูด rah-rah เพื่อชุมนุมทีม แต่มันทำให้รากฐานที่อ่อนแอซึ่งสร้าง บริษัท ทั้งหมดผู้นำที่ไม่มีที่สิ้นสุดเข้าใจว่า “ดีที่สุด” ไม่ใช่คนถาวร แต่พวกเขามุ่งมั่นที่จะเป็น “ดีกว่า” “ดีกว่า” แนะนำการเดินทางของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและทำให้เรารู้สึกว่าเราได้รับเชิญให้มีส่วนร่วมในความสามารถและพลังงานของเราเพื่อให้ก้าวหน้าในการเดินทางนั้น “ดีกว่า” ในอนันต์ เกมดีกว่า “ดีที่สุด”

About the author

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *